美国公务员绩效考评的一般做法是：

第一，由公务员的直接上司根据公务员的岗位要求，提出该岗位公务员绩效考评的初步草案，并经与该公务员协商同意，正式确定该公务员的绩效考评方案，双方签名生效。第二，考评方案生效半年后，由上司对该公务员进行初步考评，如有问题,即对该公务员提出改进的意见和建议；再过半年，由上司对该公务员的绩效进行正式考评，考评结论可在优、良、合格、差、不合格五项中任选其中之一。第三，该公务员如对上司的考评结论认可，即可签名并报更高一级上司审核批准生效；如对上司的考评结论不认可，可越级向更高一级上司申诉，要求复审，复审的结论为终审结论。第四，经过考评如发现该公务员的工作存在问题，或一些指标尚未达到标准，即由上司和该公务员进行协商，形成该公务员的整改方案，由该公务员在今后工作中加以改进。第五，公务员的绩效考评结果与该公务员的待遇以及晋升挂钩，对考评结果优秀者，按有关规定予以奖励，反之则予以警告，或通过其他方式予以惩戒处罚等。

美国公务员绩效考评的主要特点是：

第一，强调个性化考评。第二，考评内容注重与工作分析相联系。美国采用“综合测评体系”，考评重点主要包括公务员工作业绩和内部协调情况，服务对象反映情况，创新和学习情况，与其工作相关的相关财务情况等，这种考评反映了公务员工作的综合性特点，有助于公务员分析改进工作，提高服务质量。第三，注重运用培训手段促进考评工作顺利进行。第四，强调以评促改。第五，注重考评结果的运用。美国公务员的绩效考评结果和奖惩严格挂钩：绩效考评优秀者，既有物质奖励，包括奖励假期、发奖金（一般从几千美元到数万美元不等）；又有精神奖励，包括提级晋升、以其姓名命名建筑物或自然景观等。对绩效考评不合格又长期不作改进者，先发出口头警告，之后是书面警告，如仍不见效，是试用期的公务员就可以直接解雇，是正式公务员，虽不能直接解雇，但可通过其他合法方式如行为失范、严重违纪等，予以惩戒乃至除名。