二、担当责任，做精做细三农金融服务

作为中国农业银行三农金融服务、三农金融事业部制改革和惠农卡农户小额贷款整体推进的沿海发达地区唯一试点分行，泉州分行从基层经营管理行特点出发，构建“一条线”组织架构，理顺事业部运作体制；构建“六单一并”体系，做精事业部核算管理体系；以“5+2-百千万”工程为抓手，深化推进三农金融服务的深度和广度；以“爱拼敢赢、敢为人先”的创新特质，大力推进县域“蓝海”战略，倾情谱写支农惠农大文章，通过推广政银合作、银村共建、林权（茶园）抵押、“公司+基地+农户”担保、多户联保等金融服务新模式，推动三农“资产”向“资本”转化，取得了政府满意、农民高兴、企业称道、社会赞誉的良好成效。

（一）完善服务三农“作战图”。泉州农行是全国农行首批“三农”金融服务试点分行之一。试点期间，在地方政府、人行、银监局的关心支持和上级行的正确领导下先行先试，泉州农行深入调查“三农”状况，描绘“三农金融生态图”等特色做法，被农总行向全国农行推广，探索出了一条有地方特色的服务“三农”商业模式，为全行的服务“三农”工作提供了有益的参考。进入“后试点”时期，我行更加牢固地树立“面向三农”市场定位，在新班子主导下，紧紧立足市情行情，制定了《泉州农行服务“三农”、开辟“蓝海”，“5+2-百千万”系列工程实施意见》，将我行服务“三农”和县域业务发展三年（2009-2011）规划，细化为9个“百”系列、10个“千”系列和18个“万”系列工程，涵盖农业、农村、农户服务的各个方面，以及“三农”金融服务的产品、客户、网点、网络、渠道等各个领域。致力于进一步增强建设晋江、南安、石狮、惠安、安溪5个全国百强县域支行的综合服务能力，将永春、德化等2个支行建设成为全国特色精品支行。各支行、各业务条线对总目标、工作措施进行了细分、细化，主动对接“5+2-百千万”系列工程，自觉将“工程”目标措施细化落实到各项业务工作中，将服务“三农”发展战略细化转化成实实在在的工作目标、工作措施，形成了深化服务“三农”的良好氛围。