“内外”合力：合作社走向完善

随着合作社发展壮大，制度不完善、内部管理不到位等问题也随之浮出水面。这时候，政府之“手”发挥了应有的作用。

去年初，乡里委派分管农业的党委副书记罗万文主抓合作社工作，并经过选举担任八字桥合作社监事长。乡党委书记陈贵裕说：“他不在合作社拿工资，与社员没有利益冲突，因此，更能发挥协调、沟通作用。”

罗万文和合作社的理事们一起完善了制度建设，在理事会、监事会之外，新设立了营销组、技术组、协管组、运输组、财务组等五个组。“设立协管组就是为了平衡利益冲突，合作社有16个营销团队，实力不均，有时实力大的团队会垄断收购或销售市场。比如某个城市的市场缺货了，他们却不调其他团队的货。”经过大半年的磨合、协调，这样的利益冲突已基本消弭。

此外，合作社的资金难题也得到了金融部门的大力支持。2007年12月，农行三明市分行向合作社授信200万元，并发放首笔贷款50万元，这也是全国首批由商业银行发放给农民专业合作社的贷款。

同时，三明及尤溪县农行部门还派人对合作社的财务制度进行了规范，并专门送了一台电脑，让他们开展网上银行业务，解决了合作社的资金往来不便问题。“八字桥只有农信社，没有其他商业银行，而我们销售的大城市很多又没有农信社，过去，资金往来很麻烦，经常要赶一个半小时的山路到县城或是到隔壁的沙县办理。现在，有了网银可是方便多了。”吴长根说。