实干才是选用干部的“风向标”

去年，省市县乡领导班子集中换届后，各地“政治圈”展现出新面貌、新气象，很多岗位更是呈现出“新老交替”的局面。如何引导新“入围”的干部树立正确的执政观、业绩观？如何激发党员干部甩开膀子大胆干？这些问题或许可以从福建做法中找到答案。

自去年换届以来，福建各地陆续出台一线考察、容错纠错、能上能下等选人用人机制，为干事者“戴红花”、给担当者“开绿灯”、让慵懒者“挪位子”，一连串动作的实施，均以实干为“风向标”，正向激励有为干部，政策兜底担当试错，不断激发该省党员干部干事创业潜能、提振干部精气神。

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用人导向正，方可激活干事创业的“一池春水”。当前，我国既步入转型发展的“快车道”，又迈入脱贫奔小康的攻坚期，各方面工作尤其是基层一线急需一批想干事、敢担当的党员干部投身其中，方可“集中优势兵力”推进各项事业发展。福建通过推行“一线考察干部”，树立“以战果论英雄”鲜明导向，实际上就是在鼓励干部深入基层一线，埋头实干苦干，逐步扭正不求无功但求无过依旧可以当“太平官”的错误认识，从而有力保证了基层一线“兵员”不断、发展建设日新月异的局面。

实干有风险，担当有保险。在全面深化改革的浪潮下，难免在某些领域需要“摸着石头过河”，这也就意味着在探索创新途中难免会出现失误，挫伤冲在一线、敢于探索的干部的积极性，增添其心理包袱、心理压力，牵绊住实干步伐。可见，为担当者上“意外险”、吃“定心丸”，也应是树立实干“风向标”的题中之义。福建沙县、安溪等地积极出台容错纠错机制，明确失误犯错免责的政策界限，为改革创新者兜底壮胆、解压减负，才能促使其大胆上路、勇敢创新。

能上能下，是实干“风向标”的弦外之音。能上，就是要为实干者、担当者“谋位”；能下，就是要让担当不足、执行不力者“无位”。如果不能畅通上、下的渠道，就会出现“有为与无为同台”的局面，推而论之，既然干与不干、干好与干坏没有太大差异，又有谁愿意主动深入艰苦的基层一线？又怎么能形成争先恐后干事创业的政治氛围？归根结底，让“太平官”挪位子、让不作为者下岗下课，也是对实干的一种鼓励、一种保护，从而也能更好规正选人用人的航向。