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“输血式”援助解决不了“水立方”问题

www.fjnet.cn?2011-12-29 07:30? 徐  娟?来源:东南网 我来说两句

国家游泳中心“水立方”有限责任公司副总经理杨奇勇日前透露,2011年“水立方”的场馆自营业务成本费用税金总计9929.9万元,自营收入8800万元,收支相抵入不敷出。据杨奇勇介绍,与去年相比,“水立方”旅游参观游客总人数下降了30%左右。(12月28日《钱江晚报》)

笔者注意到杨奇勇提出弥补“水立方”经营亏损的办法,与过去政府帮扶国营企业的老措施如出一辙——政策扶植和资金支持。这样做,固然可以暂时缓解眼下“水立方”的经营现状,甚至还可以带来一时的“繁荣”,但这种“输血式”的援助,并非长久之计和治本之策。一旦政策扶持力度下降或资金支持退出,其经营状况很可能就原形毕露,甚至陷入“亏损——帮扶——再亏损——再帮扶”的泥潭。

笔者认为,包括“水立方”在内的运动场馆的经营管理,贴上了奥运的标签,既是一大优势,也是一种负担。如果经营管理主体只是围绕着奥运来进行运转的话,这个概念可能就会成为负担。现在,我们对奥运的相关设施提出最多的是后续利用,这当然是很重要的策略。不过这一概念实际上已经面临着一个需要突破的思维惯性——继续发挥作用。不管这一后续利用是如何成功,也不可能与奥运举办时相比。再者,后续利用依托的是这些设施的知名度和影响力,而这些主要缘于人们对盛会的纪念和积淀,慢慢淡化是必然的趋势,最直接的影响就是门票收入减少。从现实情况看,“水立方”的经营过分依赖门票经济,不仅是一个不正常现象,也难以持久和有效。

长期以来,我国不少城市都举办过林林总总的运动会、展览会、节庆活动等,留下了大小不等的场馆。如何让政府放下包袱,把这些场馆保护好、经营好、使用好,一直是个老大难问题。解决好“水立方”经营问题,不仅只是“救”了一家经营企业,也能为解决相类似的问题提供有益的参考。笔者记得华东师范大学教授林拓在评述后世博场所利用时说过,“如果说世博聚焦的是国家战略,持续则是将国家战略、城市发展和民众需求更紧密地结合,这三位一体在根本上是一致的,这才是更好的可持续发展”。这种发展理念,同样适用于各类场馆。于“水立方”而言,走出经营困境,不仅要着眼于后续利用,更要深度开发,使其焕发新的活力;不仅要保持奥运的光环和荣耀,更要定位转型、整合资源、拓展市场,增强自身“造血”功能。这些显然都不是靠政府“输血式”援助所能解决的。

  • 责任编辑:林雯晶
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