这是真正的悲剧：民企建龙集团重组国企通化钢铁集团时，遭通钢职工反对，7月24日，高炉停工停产，千余名通钢职工及家属向厂区聚集，打着口号，要求建龙撤出通钢；建龙委派的总经理陈国军，竟被围殴致死。当晚，吉林省政府宣布，建龙将永不参与通钢重组。

这是典型的“重组之死”：不仅死了人，重组本身也死了。“重组”本来是为了重生、新生，结果却走向这样的“惨死”，真是谁也没想到、谁也不愿见到。而在网友的诸多评论中，获得“支持”高点击率的，主要是这些跟帖：“咱们工人有力量”、“工人阶级力量还在”、“保护自己的利益，我支持工人同胞”、“防止国有资产流失，维护自己权利，工人老大哥，好样的”等等。

但毕竟发生了人命悲剧。群体的愤怒，的确是容易出事的。据现场职工描述，陈国军要求工人复工，引起激愤，有人向他扔矿泉水瓶及凳子，多人数次对他拳打脚踢，并把他从二楼楼梯推下。网友分析：“估计重组会让工人的饭碗有问题，才让工人这么激动，但是中间死人可能是意外吧！”

无论意外与否，一个人或一群人都无权剥夺另一个人的生命，这是毫无异议的。这次群体性事件尽管主要只发生在一厂之内，但影响和辐射之广，恐怕不由得我们不进行深刻的反思。

个别国有企业往往没有尊重职工的习惯，企业如何发展、怎么折腾，都是领导的事；个别企业本身空空的，领导却腰包鼓鼓；下岗失业的是普通职工，自大自肥的是干部。而国有企业，原本都是把职工看作是“主人翁”的。国企的被兼并、被重组，应该要比资本家企业更注重职工的意见。这个事件也许说明，一个有成千上万职工的国有大企业，为了职工的利益，为了社会的稳定，重组的步子宁可迈得慢一点，工作细一点、深一点，也不可急于求成。

对国企职工而言，要建立正常的意见表达渠道。即使突发事件真的发生，抗议一方也应学会使用 “番茄与鸡蛋”，而反“抗议”的一方则要学会使用相应的软性工具，而不是真刀真枪、真拳真脚致人于死地。毕竟解决问题，才是双方共同的希望。