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搭好“渡人的梯”
www.fjsen.com?2011-09-28 16:55? 田厚钢?来源:人民网-《人民日报》    我来说两句

“组织部是个渡人的梯,导向至关重要”。“老百姓的组织部长”李林森以其毕生的努力与奉献,体现了对组织工作的清醒定位,给为政者如何选人用人带来良多启示。

政治之道,首重人才。选人用人事关党的事业薪火相传,事关经济社会发展大局。组织部门如何搭好“渡人的梯”?“上的干部,让群众佩服;交流的干部,让社会信服;下的干部,让干部心服”是李林森在实践中摸索出的“完美标准”。

搭好“渡人的梯”,提拔的干部要让群众佩服。一般来说,干部能走上更高的台阶,必须政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过。“信得过”说白了就是群众认可你、敬佩你。现实中只有群众佩服的干部,才能得到群众的拥护和支持,肩挑重任,在新的岗位上尽快打开局面、破解难题。李林森坚持“重品行、重实绩、重基层、重公认”的选任干部标准,着眼于在完成重大任务、应对重大事件、推进重点工作中悉心考察识别干部,为想干事、能干事、干成事者搭起进步的梯子、提供更多的机会和施展才华的舞台。

搭好“渡人的梯”,交流的干部要让社会信服。为了丰富阅历,增强适应各种条件、多种环境的能力,一名干部往往会到不同的地方和岗位工作。什么时间、到什么岗位、任什么职务,组织部门要从发展的大局、工作的全局来考虑,干部的经历、政绩、能力、专长是重要的考量标准,因地制宜才能发挥最大的效用。交流的干部让社会信服,关键在于让百姓相信派来的是好干部,能给他们带来新希望。在全国、全省组织工作满意度调查中,李林森任职的四川达州万源市连续3年各项指标位居第一方阵,为“社会信服”作了有力注脚。

搭好“渡人的梯”,“下”的干部才会心服口服。国家干部不论职务高低,都是人民的勤务员。在党委、政府换届时期,不少干部面临着“进、退、流、转”,上容易,下太难,从前沿到后方,从领导职务到非领导职务,会导致部分干部心理失衡,对此,李林森始终坚持“以德才选干部、凭实绩用干部、靠公论定取舍”,有能则举之,无能则下之,不让老实人吃亏,不让投机钻营者得利。他任组织部长的5年,18名优秀乡镇党委书记受到提拔重用,11名长期坚守边远高寒山乡的党委书记被交流回市级部门,各方反响良好,上的、下的都心悦诚服。

人梯架起,人才茁起;人梯通天,群星灿烂。作为组工干部的楷模,李林森自觉讲党性、重品行、做表率,坚持荐好人、察准人、用对人,在要害的岗位上发挥了重要作用。千里马常有,而伯乐不常有,愿更多的组工干部像李林森那样,把“渡人的梯”搭得更科学、安全、高效,使更多的干部干事有机会、锻炼有平台、进步有空间。

责任编辑:王秀钦
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