面对国际金融危机的严重影响，湖南省国资委把“保增长”放在2009年工作的首要位置，多策并举，从多个方面采取有效措施，积极帮助、支持企业应对金融危机。截至2009年底，湖南省国资委监管企业资产总额达到2829.5亿元，同比增长25.5%，好于预期。

强管理。督促、指导企业从强化内部管理入手，以大力行精细化管理、对标管理为手段，优化过程控制，强化基础管理，健全内控机制，改善管控模式，合并同类业务，缩短管理链条，减少管理层次，促进企业不断提高资源配置效率，增强公司管控力、内部协同力和执行力。同时，湖南省国资委每月定期召开监管企业经营形势调度分析会，督促、指导企业不断改善内部管理，提高盈利水平。

调结构。利用国家出台产业调整振兴规划的有利契机，加快布局结构调整步伐，在“保增长”中推进“调结构”，在“调结构”中实现“保增长”。指导监管企业以资本运作推进重构、整合，加速推动优势产业和新兴产业发展。比如钢铁产业，华菱集团成功收购澳大利亚FMG公司17.34%股权，为钢铁主业的发展提供了资源保障，而且获得了良好的投资回报，与FMG股权合作项目截至2009年12月31日已取得83亿元巨额浮盈。比如汽车产业，长丰引进广汽集团，广汽菲亚特总部落户湖南，轿车生产资质成功获批，湖南汽车产业站上了更高的发展平台。

优服务。把支持、服务企业发展作为头等大事，出台《省国资委澳门黄金城：应对当前金融危机支持企业发展的措施意见》，从七个方面提出了20条具体帮扶措施，建立了支帮促工作联系责任制，成立了10个支帮促服务小组，由委领导牵头、相关处室分工负责，挂钩联系企业，积极帮助企业解决生产经营中存在的困难和问题。牵头组织开展了省属国企的“服务经济保增长，关注民生保稳定”作风建设主题活动等。(十一届全国人大代表、湖南省国资委主任)