二是在助推企业理清发展思路上发挥了参谋策划作用。凡事预则立，不预则废。实践证明，企业发展越是面临挑战和困难，党组织越是要积极参与、主动融入，最大范围、程度地科学谋划企业发展策略。积极推行党组织班子成员和企业管理层“双向进入、交叉兼职”等工作模式，经常性地加强沟通交流，共同研究解决企业发展中遇到的困难和问题。健全党组织与企业主双向例会制度，在企业产品开发、技术引进、资本运作等重大问题上，提出合理化对策建议。宝石集团、银河制衣有限公司发挥人才、政策、信息等优势，帮助企业抓好优势项目和龙头产品，合理压缩建设和生产规模，淘汰竞争力弱的项目和落后的生产设备，有效实现从“铺摊子”向“爬梯子”转变。同时，企业党组织通过民主恳谈、网上信箱等形式，激发企业员工出点子、想办法。时间集团通过召开2次建言献策恳谈会、1次“金点子”评选，并利用合理化建议箱、总经理信箱和OA网上办公系统等渠道，收集到了有关生产、技术、经营、管理等方面的70多条合理化建议。据统计，各企业党组织共开展各类建言献策活动310多次，收集到有关生产、技术、管理等方面的合理化建议2600多条，仅创新管理方面的建议就为企业降低管理成本近1亿元。

三是在助推企业增强发展动力上发挥了示范带动作用。有作为才能有地位。事实证明，党组织在关键时刻能够站得住、靠得牢，成为党在这一领域的坚强战斗堡垒；广大党员在关键时刻能够挺起身、豁得出，成为“最可靠的伙伴”。企业党组织以“效能型企业”为载体，在党员中广泛开展“党员节能标兵”、“党员质量标兵”、“党员创新标兵”等岗位创建活动，千方百计节能降耗、增产增效。据统计，有1180多名企业党员均参与各类岗位创建活动，取得了研究成果186项，其中38项列入省级新产品，为企业降低生产成本近2亿元。杰克集团包缝金工车间的党员在公司实行精益化生产，使生产工人从原来的38人减少至32人，而日产量却从120台增至220台，产品合格率由86.4%提高到96.6%，年增收100多万元。东港集团车间第二党支部对X70、X80的两步反应，改革成“合二为一”提高收得率10%，X90通过工艺创新提高收率12%，创经济效益300多万元。同时，企业党组织以“牵手工程”建设为契机，通过结对共建等渠道，及时将企业发展中的实际困难向结对共建的有关部门反映，帮助企业解决政策困惑、信用贷款等方面的实际困难。新世纪控股集团党组织建议公司为合作企业担保，今年以来，集团已为1012家合作企业担保2亿元。